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李文发
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采购与供应链、物流系统实战专家

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采购流程/成本/谈判
采购过程中,供应商作为商品的提供者和直接当事人,与采购的成功与否直接相关,对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用,在采购中建立与供应商的合作关系,成为采购供应商管理发展的新趋势。本课程从供应商信用和风险角度,探讨采购部门如何基于对供应商进行进行评估,来建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商管理。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:采购管理

李文发采购管理培训课程

库存与品类管理
科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:仓储管理

李文发仓储管理培训课程

制造业企业成本分析与降低成本
科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:成本控制

李文发成本控制培训课程

降低采购成本及供应商谈判技巧
企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:采购管理

李文发采购管理培训课程

供应商管理与谈判技巧
采购过程中,供应商作为商品的提供者和直接当事人,与采购的成功与否直接相关,对供应商的全面管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用,在采购中建立与供应商的合作关系,成为采购供应商管理发展的新趋势。[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:采购管理

李文发采购管理培训课程

采购合同管理与法务风险规避
1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、商务合同纠纷的处理与对应[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:合同法律

李文发合同法律培训课程

供应商管理策略与采购谈判沙盘
如何组建采购供就商的开发团队,充分发挥开发团队的工作绩效 正确分析供应商的特点,并对供应商进行产品科学分类 掌握供应商开发的方法、技巧,改善供应商的工作行为 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧 [详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:沙盘模拟

李文发沙盘模拟培训课程

全面采购技能提升沙盘演练
培训注重实务讲解、案例和现场演练教学,力求突出实践性和可操作性,学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:沙盘模拟

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生产计划与交期管理实战演练
通过本项目的演练,可以帮助学员解决以下问题: 1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 2、明确企业生产计划与进度管理的过程; 3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:生产流程

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供应链管理沙盘实战演练
1.了解传统企业管理的为什么要进行创新 2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题 3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势 4、掌握企业采购物流面临的新挑战 5、理解企业物流从传统管理模式向[详情]
培训课程时长:2 天   课程分类:沙盘模拟

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